燒賣研究所:電商人的培養皿
【台灣社群行銷年會2020】內容為王 - 2020 社群內容指南

【台灣社群行銷年會2020】內容為王 - 2020 社群內容指南

Sep 25. 2020

張志祺|簡訊設計/圖文不符共同創辦人
林育聖|文案的美創辦人
陳雅萱|詮識數位 策略發展總監

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Q1:疫情是否有帶來商業需求上的改變?

陳雅萱:

2020 年對於大家來說,都不是很好過的一年。由於疫情的關係,很多客戶的消費者消失了,面臨嚴峻的考驗。策略上多偏向生存,而非在品牌上的發想。

志祺七七

  1. 在今年以 Youtuber 來說,是 2~3 月疫情最嚴峻的時候,許多品牌主都在第一時間將廣告的預算撤掉了,就像呱吉提到,疫情期間完全零業配,因此,如果你不是廣告主第一個會想到的KOL,那你就很有可能,淪落在一旁,變成被砍掉的那一個。
  2. 我認為,意見領袖在商業上的位置被改變了,之前 KOL 通常定位在「認知」上做操作,讓「導購」這個行為轉到線下,但經過了疫情之後,品牌主更加看重 KOL 的導購力是多少?我自己比較沒被影響的原因,是我們大多與政府合作,因此影響不大。
  3. 社群行銷會更願意嘗試「風頭」東西,如 Spotify、Podcast等。

林育聖

雖然影響不大,我們遇到的一直都是被要求商品的「轉換率」。但是疫情之後,對「轉換率」的要求更高了,比如說,對於一頁式的導購更看重,甚至有很多業主是寄託於一次性的行銷,就想要拯救全年業績,這其實視很危險的狀況。

Q2:疫情下受眾的喜好改變?

林育聖:

之前比較多會被要求文案上要具有「創意」、「品牌調性」,在疫情的影響下,則是更重視「績效」、「效果」、「轉換率」,反而創意就比較沒那麼看重了,我想,人在危機(疫情)時更重視在產業上的生存。

志祺七七:

我要提一下我對 Youtuber 的觀察,我認為,現在的人更重視視覺上的刺激,所以綜藝式的 Youtube 其觀看數字是成長的,大概從 2月~7 月的觀看數都增加的!

而廣告本身是競價模式,當海量 Youtuber 加入了 Youtube 時,影片量變高,CPM 會下降得很誇張。

陳雅萱:

在受眾轉變的部分,我有兩個觀察:

  1. 平台上的競爭變得激烈。在數位的場域裡,你很難只用高規格的製作,來競爭出最好的結果,通常,我們會建議廠商化零為整,只做一樣的內容,去攻擊不同平台的族群。你可能會問,分散在各地群眾,如何用同樣的內容,聚集起來,這個工具,我們通常都是找 KOL 來處理,而非依賴大平台的能量。因為 KOL 常常具備製作內容和平台的能力,在省預算的狀況下,效果二合一的 KOL 都是最優選。
  2. 關於新媒體平台的想法,例如 Podcast,如果轉換需求高的話,我個人倒是不覺得會是第一選擇。

Q3:以三位的視角來看。如果疫情的影響 從實體的服務 並且更換到線上的快速佈局 我們該怎麼做?

志祺七七:

在思考這個問題前,我想在想法上,應是「快速行動」而非「快速佈局」。

如果因為疫情而得到障礙,你要回去思考,疫情到底剝奪了你什麼東西?是自來客的消失呢? 那你必須創造網路的自來客。舉例來說, YT&FB該怎麼做出行動。如果產品可否跟某個即時性的行為,或是構思來做連結,這就是你要著重的點。

林育聖:

我對社群的概念,其實就是「只要有人,就是社群」, 社群不是能在危急的情況下能救你一命的工具,是要慢慢燉出萬靈丹的,為了解決急性問題而做社群的話,反而會被誆騙住、養出殭屍而已。

所以,你該思考,是該做社群?還是需要的只是廣告?你可以提早佈局社群,但不要期待會立即解決問題。

陳雅萱:

我想大家都很想知道,在疫情之下,怎樣透過線上,找回線下的佈局?我要先問你,你的品牌,憑什麼被人家想起?你社群的內容,其實是能透露品牌存在的價值,信仰值或者記憶點,這些都是很重要的。社群並非一蹴可及的東西,是營造印象的長期工作。

我再問一個問題,當你在做電商時,怎樣追蹤客人「線下的存檔點」?我這是拿遊戲來比喻。也就是說,你的客人在到店消費之前,有沒有看過FB廣告?如果沒有,那其實你會發現,客人跟你的關連,事實上是很薄弱的。

像是我們曾做過一個實驗,針對一線品牌店家,在店家三公里周邊打廣告,最後發現,其FB鐵粉的來店率,是非鐵粉的30倍。如果你是廠商,你有心打造鐵粉,有心創造品牌價值內容,是不是也有想過,如何針對社群+POS機的後端資料,加以整合網,如果你有做,是很有機會在疫情後第一波「報復性消費」時,第一時間被客人想到的。

林育聖:

我不認為現在是後疫情時代,面對於未知,我們該怎麼辦呢?向七七說的,越傳統越有效!如:SEO、數據分析、內容。有閒錢做影音,沒錢寫文章。你懂海,海就會幫你;你懂內容,內容就會幫你!

關於電子報,我會建議大家用寫情書的方式寫電子報,讓你的電子報是願意留下來的美麗篇章(寫小知識反而很無聊,退訂率很高。)在我的電子報上,通常的開信率是 10%,回信率 5%,在我生日那天的開信率是 50%,回信率是 15%。類個體化方式是很適合的。而我廣告型電子報的開信率是 10%,轉單率是 3-5%。在一般電子報的工具上,其實是很不錯的。

陳雅萱:

真的很多客人會關心,資源分配的事情,像是大家琅琅上口的「今晚我想來點⋯⋯」,都是投入巨額的資本造就的,特別是第四季,你會遇到很多競爭。在廣告費用提升之下,都會出現問題,如果能藉由內容的深度和品牌力,就能帶來很大的消費推動。

Q4:在FB流量紅利沒有了之後,未來大家在Q4會有什麼想法嗎?

志祺七七:

在 FB 流量紅利消失之後,我認為還是回歸到「google搜尋」。如果你的 SEO 有做好,就算你影片已經被觀看完畢,SEO 做得好,影片就會一直被搜尋。 所以,不要放棄做好的 SEO 策略。

林育聖:

我也認為 SEO 是未來大家所需朝向的目標跟趨勢,不管是實體還是網路門市或商家,都應該要好好做出優秀的 SEO。

陳雅萱:

我也想要呼應一下「搜尋」這件事,在廣告代理商的技術上,我們會一直接受到一個訊息,AI 會取代我們這些廣告人,去處理廣告投放,我想說的是,其實,未來讀廣告的也是 AI 助理,如果沒有「人」在這裡判斷受眾的喜好,要怎樣做出獨特的判斷?

 

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