【最新消息】為何要花大錢上實體課程？
Jul 20. 2019
嗨，我是笑長，努力搞笑來賺錢的教育家。今天想聊下「為何要花大錢上實體課程」？
多半人現在想了解新知，會Google「ＸＸＸ 教學」。 注意，這邊用的關鍵字不是課程、而是教學。 背後的思考是想找到免費的影片或文章，低成本了解基本知識。
況且，這三年來幾個線上課程平台也火火熱熱，就私下了解，H、Ｐ、Ｙ平台年營業額都有破億。 如果免費的內容無法滿足求知慾，我們還能花不到一天實體課程的費用，通常是一兩千元，期待取得相同的學習成效。
到此，實體課程看來幾乎被排除在學習選項之外了。 讓我把原題目再次聚焦「在資訊近乎免費可取得的時代，為何要花大錢上實體課程」？
我訪問過近百位學員，多是每年花破萬元學習的規律學習者。 可以歸總出幾個原因：
- 強迫自己學習
相較於看書與線上課程，實體課程很大的差異是「特定時段」。
雖然線上課程可以無限制地重複觀看，但就算是世界一流的數位學習平台，目前完課率都未能超過30％，沒有看都不會有效。
而實體課程你只要在特定時段沒出席，代表錢就白花了。 且，當下沒有用心聽，就也無法重來，這種失去的痛苦，迫使自己產生學習的動力，是調查到報名實體第一名的原因。
- 出來認識朋友
線上課程學員數多，就算是有設計線上作業繳交/講師回饋，最多也只能產生弱連結。 實體課程通常人數有限。
以課程設計的角度來看，實體課程一般不該超過30人以上，不然講師很難掌控每個學員的進度。 也因此無論是學生與講師的熟悉度，或同學之間的交流，都會遠遠超過其他非同步學習的模式。
甚至，曾聽過創投前輩說「教育其實就是社群」的說法。 現在知識取得容易，但操作心法變化莫測，上課能順便找到有志一同、能長期討論的朋友更加很重要。
- 議題只能實體
我以前常說「你不會看飛魚菲爾普斯影片，就覺得自己學會游泳了吧？」
其實線上課程早在十幾年前企業端就已嘗試導入，希望能降低教學成本、並掌握學習品質。 最終 E-learning 無法涵蓋所有學習情境，比較有效的都是重複步驟性的課題。 但，如：領導、行銷、策略、溝通表達、...等軟性課題或技能需演練的就幫助有限。
故，有「混成式學習」的課程設計方式出現。 把知識面的課題放到線上，學員能事先預習，實體課程時講師就能花更多時間帶領同學做實際演練。
這都是實體課程短期內不會被完全取代的原因。
可，你是否曾在最後付費階段掙扎過？ 「就算不是大錢，也會擔心去了沒收穫又浪費了時間」。 這也是同群願意付大錢學員提出的問題，應該大家都有相同擔心。
以我們燒賣研究所最近開的集客行銷來說，小黑老師的顧問月費大概是30,000~70,000，課程售價是35,000，大概也就是一～二個月的顧問費用。 換來的是他完整的數位行銷策略框架與七次近距離請益的機會，算起來超級划算啊！
年紀越大，會越擔心自己被淘汰。 除了必須選對職涯方向外，學習真的是必要的一個手段。 除了培養固定閱讀的好習慣外，讓學有專精的老師快速打通領域觀念不失為一種彎道超車的手段，且出來上課認識無利害關係的朋友更是心靈富足的可能。
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