雖然做行銷幾年了,但行銷水真的太深,而電商領域的我也還算小白。
因為本著對數位行銷的興趣和對電商策略的好奇,常在各種相關課程或講座中出沒、累積實力。這次來到了燒賣研究所,聆聽 PARSEC design 創辦人 徐秒 (以下簡稱阿秒)對於「自動化電商行銷」的操作心法。因為曾經關注他先前的產品「樹革蒔繪」,也聽聞他除了是設計師外,電商行銷也很有經驗,更讓我迫不及待想聽他的分享了!
忍不住先開門見山的講,因為內容含金量太高,許多甚至是翻轉我原本的想法,來這場真的覺得太超值了!
【誰是阿秒?】
PARSEC design 創辦人-徐秒
獨立品牌的創業人, 2015年以樹革系列接連在國內外電商通路創下破百萬的銷售成績,並參與國內外數十場展覽,現為文創品牌的行銷顧問。
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2020.09.09
以下是做過行銷但是電商經驗尚淺的我所做的心得紀錄,如想知道更多請洽 阿秒實驗室
░ 以下筆記僅為重點摘要及帶入個人心得,未經授權請勿轉載 ░
一、要記住,到你網站的每個流量都是「人」
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在網路推廣產品時,我們都知道要去分析客戶樣貌,讓客戶留下顧客資料並追蹤他們消費旅程。而在電商圈非常注重「自動化行銷」〔1〕這件事,不斷優化結帳流程,研究如何讓消費者在最短時間內進入結帳頁面,也就是最快速購買旅程。
- 但快速就是好事嗎?這就是阿秒主要想帶大家來重新思考的事。
二、 自動化電商的困境
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阿秒說行銷中很重要的是溝通,電商常因為重於導購,輕忽因為缺少溝通所可能產生的後續影響。
從網站登陸頁到最後的完成購買,是一趟不可逆的旅程。但為什麼屬於消費者決策階段的跨度(網站登陸、瀏覽內容)卻只有兩個、比後續的結帳流程少呢 ?
回想我們在現實生活中,無論是買家電還是衣服,我們應該都是花最多時間在前面的購買決策上吧?
反思:以結帳為目的的消費者旅程,真的能產生最大化的效果嗎?
三、在消費者旅程中,找到他們願意購買你商品的決策關鍵
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別只把消費者有無加入購物車的行為,作為消費者喜歡你的標準。
因為如果你在他的消費旅程中沒有給他足夠購買的理由,在加入購物車之前的是可能有各種原因影響的;而這並不代表就是他對你完全沒興趣。
- 有沒有想過,可能是因為你在消費者旅程提供適合他的相關資訊太少?
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「消費者旅程 AIDMA」〔2〕 這是一個資訊累積的旅程,數量越少/價值越高/ 轉換越高越穩定,透過各階段篩選,人數逐漸遞減 → 尤其是「引發注意」「產生興趣」「產生行動」的三個階段很重要。
決定行動的關鍵因素在於:
「購買者是否取得了足夠做決定的資訊」
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你是否有聽過這樣的說法:「結帳步驟越少越好,才能快速轉單」-這是以往傳統電商的概念。
許秒在這裡提到一個例子,像是之前在做「樹革蒔繪」群眾募資時做了問卷,他發現在設計產品問卷時,通常會把許多產品優點、產品細節與使用情境秀出來好讓消費者了解,反而傳統電商的概念相違背。
你以前有注意過嗎?我是到現在才真的恍然大悟。
徐秒也發揮了實驗精神,設定兩個問卷做 A/B Test,分別為產品資訊提供細節少與多的。
結果是獲取顧客成本有明顯差異(資訊多的明顯成本較低),也從中驗證出問卷資訊提供多寡,真的會影響顧客購買意願 → 不斷累積資訊這個過程很重要!
如果你分析出他們有這個需求,就必須提供後續可繼續接收資訊的管道,像是其他工具(e-mail、電話等),留下後續可持續溝通的關係也就是後續將一直不斷提到的「訂閱關係」,創造更多互動。
- 在消費者決策旅程中到「產生興趣」的階段,即需要思考:我的消費者需不需要我提供更多資訊,協助他做決策?
大部分的行銷要產生比較大的能量,你要從不同的角度去說服一個人,直到觸動他其中一個癢處。
當沒有做好顧客關係的建立(管道)時,有下廣告跟沒下廣告的時候銷售狀況就會差很多;而做好顧客關係也就是把網站的沒有辦法做到的破洞補起來。
- 提供基礎資訊:在前面兩個跨度(A、I)時,品牌方先提供基礎資訊(廣告)給消費者,而因廣告產生興趣的人,我們可以再觀察他們做出的行為(影片完成率、按讚等等)判斷是否為潛在可經營關係的客戶。
- 溝通更細節的資訊:當潛在客戶進到後續的D.A.S階段,我們應該要循序漸進,用有價值的內容提供給消費者,加強他選擇購買的機會,而不僅僅是「回購通知」。
- 利用有價值的內容說服他們,創造後續更多不同的可能性!
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四、打造長期溝通計劃,更精準掌握溝通對象
面對消費者,我們都應該擬定一套長期的溝通計畫,透過與他們長久建立連結-也就是訂閱關係,並依照互動狀況為顧客分級;而訂閱關係的層級有不同分級,像是社群互動最容易做到,但觸及率最低,下一次你要再見到同一個人不知道會是什麼時候了。
• 傳達內容給顧客都會有成本產生,在這邊稱為「訊息抵達成本」,阿秒提供了一個非常棒的計算公式:
訊息抵達成本=訂閱單位成本 / 開信率 + 發送成本
當知道這件事情後,就不會被工具給綁架,能用驗證結果去判斷工具適不適合自己。
而當社群演算法又降低時,就要考慮其他不同的訂閱層級,更高層級,擁有更強連結、更高開信率,像是 Chatbot、手機號碼等等
消費者旅程中,越走到後期,所得資訊越多,顧客價值也越高,因為取得越多資訊的顧客越願意購買
像是講師先前做過「樹革蒔繪」的集資案,在過程中透過心理測驗、產品資訊階段性公開,製造持續和消費者溝通的機會,陸續擴增資訊(幫你挑樹革,花色、配件等),創造後續更多對話機會。
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五、找出取得訂閱者成本,建立更穩定的獲利公式
前面提過消費者獲取越多資訊,越有可能購買,顧客價值越高,訂單的轉換率更穩定。
但要注意流量會有「陷阱」,因為導入流量的來源越陌生,流量的質不穩定,無法實際產出穩定的轉換率
【段落小結】:
- 消費者真正對產品表現出行為,這個流量才是最重要的
- 流量管道混亂的時候,你的轉換率的幅度會表現得非常大,數字會很浮動
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沒想到短短兩個小時其實也參雜了幾次的小小數學課 XD
如果流量多來自訂閱人數,他是真的對你有興趣的人,這時候的流量公式才是真的有價值、是真的長期經營的一個獲利模式。
(以上是用在獲取新客的狀況,並且是E — mail的訂閱、不包含chatbot的狀況下 )
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六、以人為本的流量池:根據顧客層級,打造裂變的行銷任務
流量漏斗的流動,也可視為「裂變」:透過跟不同階段的顧客用不同的方式溝通,將他往下一個層級推,再利用顧客信賴你、為你做出行為這件事情,最終導向轉換 → 「累積流量池」
• 以人為本的流量池,根據顧客層級打造不同的「裂變」行銷任務
每一次任務都只跟一種層級的顧客在做溝通。
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【段落小結】:
- 選擇對你最有利的傳遞工具,才能對你產生最大的成效(訂閱)
→ 利用消費者的參與,創造更多擴散的機會
- 電商仍需實體體驗-實體展示會 → 擴大吸引度
- 團購本身就是個「裂變」,用優惠的方式去吸引 → 已經有購買意願
徐秒在這邊也提供一個過往舉辦社團線上活動的經驗:提供消費者任務,讓他們知道取得優惠是要用行動換取,是有條件交換不是用送的,對品牌是有力的→ 把流量池轉為裂變的銷售狀況(套用在零售)。
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七、Chatbot 聊天機器人:不僅是顧客服務機器,也是顧客數據中心
• 以下是目前市面上網路廣告工具常有的限制
1. 無法取得潛在顧客ID
部份的網路廣告工具是計算事件的觸發次數,不是計算人的ID,而且許多數字是會重複計算的,因此膨脹了廣告成效,容易造成誤判。
2. 顧客管理多從購買後,很難紀錄消費者旅程
大多數的顧客管理,都是在購買行為後才開始,無法了解他前面決策時期狀況。
3. 訊息傳遞混亂且無章,行銷旅程引導不專注
行銷的旅程引導並不專注,有很多支線讓顧客去探索,中斷消費者的旅程、資訊取得。
關於Chatbot 聊天機器人
• Chatbot 的好處:
1. 可透過觸擊開始互動,就取得顧客資料,開始顧客管理
2. 根據對話進度,決定顧客層級,再決定傳訊策略
3. 線性引導,顧客不容易分心
4. 窮人的 CDP 系統
- 根據每個衰變的差異,去判斷在某個階段是否產生某個問題,是不是有更佳優化的可能性
- 每按下一個按鈕都藏著一個標籤,每個階段打上標籤的族群都可以下廣告
阿秒舉了一個例子:「林果良品 - 訂閱襪計劃」,其中很重要的是他在過程中,打破了以往許多產品銷售時是用產品力單向說服的習慣,而反過來取得使用者經驗,再依據消費者體驗回去說服他。