【燒賣診療室】職涯篇之老闆怎麼看待行銷

｜原文出處：燒賣研究所｜

#燒賣診療室 #職涯篇
投稿日期：2020/03/24
投稿編號：040

投稿內容：
嗨囉大家好，我是一名員工，畢業一年多的非本科系行銷企劃 
這邊以員工的角度分享我目前的工作狀況，以及真心求問各位老闆都是怎麼樣的思考，主要都是管理跟思維相關的，以下先進行的是我的簡述： 
懇請各位老闆幫忙解答，也想請各位老闆幫我看看，若是像我這樣的員工，你們會希望我調整的方向是什麼，謝謝！  
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目前我們公司是老闆找投資人創立的，主要想經營三大區塊，產品、課程及SPA館，不過因為投資人沒那麼多錢、他請不夠多人，  所以目前基本上我要做很多事情
例如行銷、公關、外跑業務、美編及人資，偶爾要幫他解答一些關於行銷、業務、用人、管理及面試問題解疑等等的問題，但由於老闆說他關於錢的事情什麼都不想放掉，也什麼都想做，但他時間有限不能逼迫他，所以重重卡關ing。

有時候甚至會把行銷跟業務搞混，認為行銷要像業務一樣，所以這邊真心求教：  

1. 要怎麼跟老闆溝通行銷和業務是不同的事情？
2. 先前老闆曾經說過覺得landing page跟行銷都是很簡單的事情，要怎麼告訴老闆很多東西都是專業的？
3. 老闆不斷強調他在資源配置，要怎麼樣告訴他要請專業的人才才能發揮效益，而不是把強塞一堆事情給一個人做，結果多頭馬車跑不動。（他自己也是）
4. 要怎麼告訴老闆說一件一件事情來，例如課程先做，我們可以先曝光知名度、線上銷售課程（Hahow）等等。
5. 要怎麼勸說老闆不要一步登天
6. 要怎麼樣才能說服老闆用人要請專業，不是樣樣都勉強及格的人才
7. 目前各位老闆認為的行銷企劃，會需要以及必要做什麼樣的事情，才算是夠格的行銷企劃?
8. 老闆們對於行銷企劃的價值怎麼認列？如何才是合適的人選？或是他有價值？
9. 各位老闆怎麼看待行銷？

研究生點評：你老闆是周振驊嗎？

嗨，我是笑長，努力搞笑來賺錢的教育家。

重點是你能否賺錢
這幾年看到許多優秀的數位行銷人決定自己創業做產品，多也經過樓主的心路歷程。
【老闆笨死了、不尊重專業、什麼都想做什麼都做不好、要馬兒好又不給馬兒吃草……】
無論朋友們有無成功，走完創業經歷後，多會了解到老闆必須扛下企業成敗風險後的各種不得已。 資源永遠有限，競爭卻是無窮。
說這些，不是要你體諒老闆處境，而是建議你可以培養更強的賺錢能力走。
無論職位名稱是行銷還是業務，最終目標都是獲得營收成績。 只是手法不同。
無論手上有多少產品，最終目標都是獲得營收成績。 只是看資源與機會，選擇成功機率最高的產品組合。
當你能做出最好的建議與執行，並確信公司成績就是由你所做出，而老闆還在給予各種干擾與不合理要求，你也可自信地再尋伯樂、甚至當自己的老闆。

也跟老闆們建議
行銷、技術型人才無法三個臭皮匠勝過一個諸葛亮，最好是能找到融會貫通的高手進入團隊，甚至用股權架構來屢獲他的心。
其次，因為多數高手也都自己創業或接案了。 能把自己行銷思維與工具學到不靠人也能做，再找外包執行或有潛力的年輕夥伴培訓，也是個方法。

最忌諱

老闆自己不懂、又把薪水拆成好幾份請「網路原生」年輕實習生來做數位行銷，或一廂情願地找外部顧問轉移經營風險，沒想到自己其實才是成敗重點，到頭來變成一場美麗的誤會。……
個人經驗，歡迎指教。

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