【職場必備】數位轉型必知的6大要點

｜原文出處：林靖 個人臉書｜

大概6-7年前我們公司也有被「強迫」數位轉型一次，剛好昨天又跟朋友聊到有人被不良的網頁設計公司敲了一百萬還沒完工，真的有考慮轉型的傳產老闆可以參考一下（我同溫層還有這些人嗎？）

開店就用開店平台就好
一個月沒有幾千萬營業額，就先不要想著自己架了，台灣好多好便宜又金流、物流、電子發票都幫你串好好的開店平台，月費頂多4000-9000元，還有不用月費純抽％的，我個人推Waca、Shopline、qdm、1shop。

金流（收錢）、物流（出貨）、電子發票（開發票）

金流我只用過綠界跟藍星，申請之後他就會給你一組序號（金鑰），填入開店平台的後台對應欄位就完成了，同理電子發票也是一樣的，不用擔心開發票的問題，按按鈕就會自動開了，比平常各位老闆手開還快100倍吧。
至於物流的部份因為我是外倉，會推薦用GoodDeal-品牌電商的夢想推手，因為專業且發貨速度快，價格也公道，而且跟各大開店平台都串好了（意思就是按按鈕就可以出貨了不用再花精神弄excel表單多一道手續），方便。

銷售
電商靠流量，現在最大的流量來源大概還是臉書廣告了，如果你一個月只有5萬以下的預算，可以考慮先去上課，因為你轟不贏人家，也可以考慮在蝦皮、momo這類大平台上架，但版面還是要懂的談一下，不然只是上架大概也沒訂單。

利潤
電商最重要的就是毛利率，如果你的單價不高，且產品成本占了4-50％，電商對你來講會比較難做一點，可以看一下試算

• 廣告：約佔25%
• 物流金流：約5%
• 開發票：5%
• 貨物成本：50%

就只剩下15%利潤了，這還沒算人事雜支包材等等，廣告成效投也是假設是成效好的時候，所以投放前就先要考慮一下自己成本。

人員組成
最基本你也會需要設計，投放，小編，然後最好還要有一個大總管去管理這些人分派工作，建議先自己學一下相關知識，免得怎麼分派工作不懂，如何評價工作績效也不懂。

其他
現在要硬幹銷售比較難，如果沒有品牌基礎會死很快，所以我們公司在幫客戶調整體質的時候，都會慢慢從利潤結構、品牌定位、產品、會員經營先著手，再來才是優化頁面、優化投放、粉絲頁內容、網站SEO，放公關稿實體活動代言人等等。

希望各位老闆能撐過這個關卡，順便轉型也不是壞事。

原文出處：林靖 個人臉書

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