【笑長回憶錄】EP3：月薪4,5000過分嗎？
Jun 18. 2020
｜原文出處：麵包笑長 個人臉書｜
嗨，我是笑長，努力搞笑賺錢的教育家。
—-以下近1,500字長文慎入—-
嗨，大家好，我是燒賣研究所的笑長，努力搞笑賺錢的教育家。 再次感謝大家對於「笑長回憶錄EP1、EP2 」的厚愛，若可以，歡迎先看TeSA1.0~1.5大事記，對了解後文會很有幫助。
連兩篇財務法律專有名詞硬文，今天我想分享個軟議題 創業別賤賣時間。 有開過公司的朋友應該都有類似經驗，一開始公司收入不穩定、多會選擇先不拿薪資或低薪做事。
我是2013年成立第一間公司-艾特網路股份有限公司，總出資額470萬，也是後來拿去企業借貸、卻未經告知就解算、背148萬連帶保證債務的那家。 一開始我是沒有拿薪資的，但以5萬月薪紀錄在帳務內，期待未來公司起飛再補回。
而Ava那時在昇恆昌任職北區後勤主管，績效A等的工作表現，讓她平均月薪將近九萬，還曾拿一次過半年以上的獎金。 等到2017 Ava 正式加入TeSA時，是以5萬月薪來擔任課務主管（還一直被大公司如永豐餘持續挖角）、我那時拿3萬月薪擔任營運負責人（一直沒有定義職位名稱）。
直到 2018/10/9 我們離開，兩人加起來是9萬，且以經營者身份做事不領獎金，把績效獎金全發給團隊工作夥伴、以股東身份我們也都接受了繼續「全額保留盈餘」=沒有發放每年股息分紅。 到 2019/7/1 決議解散境外公司時，我們股票價值直接歸零，沒有任何一股變現。
六年歲月，我們財務上支出遠大於收入，最後只剩負債。
負債是人生的選擇後的結果，不怪任何人，要說也是自己蠢。 但，2018年後葉建漢先生任職董事長後的雙重標準，令人無法接受。
- 2018/10/8 在交接群組上指責我們亂發「獎金」給自己。
- 2018/11/22 在私密社團發文影射我們亂開各種名目亂撥「高額獎金」。
而對照陳宏欣先生日前發的圖如下：
你知我知股份有限公司3月薪資
我猜，2019年3月葉建漢先生與他帶入的兩位財務人員分別是10萬、10萬、7萬5（歡迎當事人指證）。
無論，股權實際投入金額、創造具體營收來看，我都不認同葉建漢先生與團隊的貢獻超出我們的績效，公司最後還做到解散清算。 且，如同前述，Ava的前任工作薪資（機會成本）也遠高於5萬。
而，當時也爭取了所有跟著我們打造電商大學的夥伴，應該要加薪到跟新進經理人們一樣水準。 反被說「不懂得經營管理，哪有賺錢部門就要調高薪資的」。 這也是離開的主要原因之一。
TeSA共同創辦人啟動會議
TeSA能成為全台最大電商創業社群，在什麼都沒有的情況下，蝦蝦願熱情地把過往經營資訊社群的經驗與人脈導入、Vista大大每週三早上7:00讀書會上無私分享並撰寫好文、Terry也分享了自身電商人脈與基礎知識，沒有他們無法順利啟動。
第二屆女力電商實戰擂台賽@濕地
還有十幾位志工，願意不收錢來協助舉辦每月活動與二次的電商擂台賽。 每位業界前輩願意來分享實務經驗，甚至出錢出力讓我們做出業界最高標準的電商大學。 講師們願意花時間準備課程教材，相較於顧問案課程真的是非常沒效率的收入來源。
第一屆瘋狂賣客電大結業
沒有業界各方善意支持，我們的教育專業根本無法發揮，在此再次感謝。
葉建漢先生與他的團隊，在公司組織框架內來說就是個「業務」，把過往TeSA各先進的心血，努力賣了個好價錢。 但，要說都是他們的功勞，恕我難以苟同。
村上春樹說：「無論高牆是多麼正確，雞蛋是多麼地錯誤，我永遠站在雞蛋這邊。」
我們所碰到的事情絕對不是個案，例如：同時間也看到「街口與愛評網」的新聞。 只要有合夥或投資關係，營運很不好或很好，前後任經營都會有類似爭議出現。
我相信，商業合作越來越頻繁時，區別雞蛋，是身為一個商業人士選邊跟風與鑑別合作方過往經歷的重要能力。
任何商業合作內， 誰花了最多的時間就是那顆蛋。時間對所有人都是最公平且稀缺的資產，這也是為何我後來都再次強調應該讓執行團隊佔有夠多股份的原因，不然，合作關係一定不穩固。
再次說明，別神格化我，TeSA這段經驗證明，我不只是那顆蛋、還是蠢蛋！
教父語錄：「我以我的力量所做的一切事情，包括一些罪惡，只是為了保護我的家人和我的朋友。」
Ava語錄：「之前我在公司、不爽就離開，在這邊不爽也走不了、因為走了他會更辛苦更累。」（影片21:40）
請從2:10開始看，前面都廢話（後面好像也很多...）
你還陷在創業沈沒成本的泥灶嗎？ 其實時間最寶貴。 走過這段讓我們感情再上一層樓，就算處理得很蠢，讓自己債務高築，都值得把時間留給你真心所愛的人事物。
#影片先用舊片擋一下_當天心情亂有亂說話我先道歉_但不剪接
#我人名都寫明_歡迎當事人舉證糾正或再提告
#笑長回憶錄
原文出處：麵包笑長 個人臉書
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