【創業思維】老闆們想做數位市場，別當韓總機

｜原文出處：燒賣研究所：新 零售、行銷、科技、經營 的社群學習交流地｜

資料來源：#靠北工程師 5081

昨晚我才在勾引一個年輕的編導跟我們合作：｢你居然知道SEO，來我們家有個好處就是能讓你更了解數位行銷的工具，也能磨練從企劃發想一路到後製剪輯的不受限創作」

說白了，也是希望他加入我們後能變成獨當一面的那條龍。
畢竟我們不是專業的製作公司，沒辦法用大團隊編制來解決溝通效率問題。 普通公司想要用影音型態跟上網路風向，一個人快速反應才是最適解。

但，【能力並不等同工作內容】。

燒賣現在行銷企劃團隊幾乎都有基礎設計能力、反之設計現在也被我要求強化行銷企劃觀念，可各自負責的工作績效還是獨立的，不可能要求一個人就扛下整家公司的各面向的工作。
我也認為【本薪就是工作者的機會成本】，今天就算是他在現職上無法發揮所有能力，可換個工作環境或許就能更有效的產出績效，那就應該以此機會成本來核薪。
一個有行銷能力的編導當然應該比一般編導薪資高。

在 動員之戰 一書中也看到新世代年輕工作者會有｢創辦人心態」，希望能了解更多公司營運情況與提出自身想法。
我也遇到越來越多人願意不斷擴張自身能力，以在職場上自立自強。
反之，身為經營管理者，你有意識到需要針對各種快速變化的工具進修學習嗎？
不這麼做，其實無法有效做出正確的行銷營運決策，反而會寫出這種被靠北的徵才文。

身為天天努力搞笑賺錢的教育者，很高興我還沒有大頭症、還能天天被夥伴靠北，然後讓自己貼近市場一點、當好一條龍式的老闆，能夠討論產品行銷企劃細部問題，不會變成只會拋問題的韓總機。

#但我們草創期_薪資目前偏低

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